・不採算受注による粗利益率低下を部門ごとに割り出し、対策として
➀原価低減のための工程短縮
②作業日報作成による稼働時間の把握
③週1回の工程会議による社内コミュニケーション活発化
④時間当り付加価値額算出による達成度の見える化
を指導