自動車部品加工業と配電盤製造業の2社に対してコンサルティングを行いました。その詳細についてご紹介いたします。

作業日報の改定と作成を支援

作業日報の改定および新たな作成を支援しました。この取り組みにより、１時間当たりの利益額の算出と把握が可能となり、作業効率の向上を目指しています。正確な利益額を把握することで、現場の生産性を高めるための具体的な改善策を講じることができます。

職業能力評価シートの作成支援

社員の能力レベルを測定するための職業能力評価シートの作成を支援しました。この評価シートは、人材育成に有効な示唆をもたらし、社員の自己評価と上司評価を比較することで、自身に不足している能力やスキルを確認できます。また、次年度の改善目標を設定するための資料としても活用できるようにしました。

これらのコンサルティング活動を通じて、両社の業務改善と社員のスキルアップを支援することができました。今後も引き続き、お客様のニーズに応じたコンサルティングサービスを提供してまいります。